2013年9月26日 星期四

[轉載] 吸引力不足?提高網頁轉換率的28個秘訣(下)

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此篇文章譯自於曾任 、Twitter 產品經理、 Facebook 、Quora 的使用者成長團隊產品經理 Andy Johns 在 Quora 的回答,舉了多個網站的實例給予「提高網站轉換率」的改進建議,本文來自互聯網的那點事,此篇為下半部,上集於此

13. 提供社群網站帳號註冊,運用社群力量

使用 Facebook 或 Twitter 認證註冊給用戶帶來了方便,你可以從 Facebook 和 Twitter 的 API 中調用使用者帳號、信箱等資訊,自動帶入資料,然後只需要讓用戶確認授權,或者設置個密碼。
Digg 在「借用」社群網路上做得很好,他們利用 Facebook 的 Open Graph 提示社群網路上的讀者資訊(使用 Facepile 外掛程式)的同時,突出顯示了「使用 Facebook 帳號登錄」的註冊選項。Mixcloud 聲稱通過使用 Facepile 和 Facebook 帳號登錄,他們註冊的轉化率增長了 200% ~ 300%。儘管大多數的網站不會有同樣的提升效果,但根據我與其他開發者和設計師的交流看來,帶有 Facepile 的註冊按鈕能帶來 20% ~ 50% 的註冊增長率。以下是 Digg 的做法:
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Hipmunk 在這方面也做得很好,他們在註冊方塊中提供了社群登錄選項:
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你可能想要看一下透過不同社群網路帳號註冊的使用者的後續價值如何。通常可以發現來自 Facebook 或者其他選項的單個使用者價值有差別。根據使用者產生的價值再來考慮主推哪一種社群網站註冊按鈕。
此外,你還可以根據使用者瀏覽來源,來呈現某一個社群註冊按鈕。比如,當我透過 Facebook 上的連結到了 Hipmunk 頁面,我會測試以 Facebook 帳號連接為主要註冊管道的頁面。因為註冊過程發生在使用者來源網站的相關背景下,這種方法或許可以最佳化註冊率。

電子郵件行銷

定義:向訂閱用戶發送業務郵件,或群發郵件。
轉化指標:從郵件行銷的角度來說,轉化指標通常由郵件裡指向(含有最終轉化動作的)目標頁的點擊來定義的。在這裡我們是為了盡可能最佳化點擊率,換句話說,郵件的轉化最佳化就是增加點擊到你的網站或 app 的收件人比例。

14. 標題與發送人地址

想最佳化郵件轉化率,首先建議你針對這兩項進行測試。在標題裡,你可以試試使用不同的標題長度(長標題或短標題),以及像「獨一無二」這樣的形容詞。在這個案例裡,這個客戶使用的長標題包含了詳細描述以及引人注目的敘述者,令打開信件率增加了 8.2% 。
其他最佳化方法包括使用社群資訊,例如, Summify 以卓越的精選郵件著稱,他們整合你所有社群網站的頭條故事( LinkedIn + Twitter + Facebook ),做成每日精選郵件發送給你。在標題裡,他們列出了你連絡人的名字來提升打開率。標題可以是「下列是來自 John Smith 、 Sally Jones 和 Rob Johnson 的熱門動態」(這些人可能是我在 Facebook 、 Twitter 、 LinkedIn 上的朋友或連絡人)。值得一提的是,用戶對這種體驗表示認可,因為個人化的資訊讓使用者感受到郵件和自己有關係:
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同時,你應該避免像「 no-response@company.com 」一樣的發件地址,使用者已經習慣將這種非個人的發送位址看作垃圾帳號。你應該盡可能使用包含個人化資訊的標題,反覆測試來獲得更高的打開率。

15. 反覆測試信件文案長度

少即是多。一些研究表明,文字太多將導致低點擊率和高跳出率,對於業務類信件更是如此。測試你的信件文案長度,看看寫成什麼樣是最好的。

16. 純文字 vs. HTML

許多設計師和開發人員陷入了試圖打造完美設計的電子郵件的迴圈,但網頁設計相同的規則並不適用於電子郵件。在許多情況下,純文字電子郵件比 HTML 電子郵件好 N 多倍,因為不同的電子信箱用戶端的 HTML 渲染可以相差很大(從一個用戶端到另一個用戶端,你的設計也可能徹底被毀。),並且業務類郵件通常就是為了實現一次點擊(例如:Facebook 的郵件通知你有人給你留言)。你可以試試看純文字是否優於 HTML 。

17. 選擇發送郵件的合適時機

選擇在正確的日期和時間發送郵件是極為重要的,尤其是發送每日、周、月精選類郵件。下面是通常情況下一封郵件發送後的打開、點擊衰減曲線:
一般來說,你可以預期 90 % 的點擊/打開,發生在郵件發送後的48 小時之內,而 80 % 的打開、點擊都會發生在 24 小時之內。
同時你要考慮發送郵件當天內的時間段。 MailChimp 做了一項令人驚訝的研究,主題就是一天的郵件打開、點擊活動的最佳時間:
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如圖所示,打開、點擊的最佳時間是當地時間的下午 2 ~ 5 點。如果你計畫發送每週或每月精選郵件給用戶,確保不要在午夜送到對方的收件夾,郵件的作用會明顯減弱。看看這篇關於電子郵件最佳化的部落格文章,裡面有更多來自 MailChimp 的建議。

Facebook 廣告

定義:在 Facebook 網頁、應用程式和外部網站上的 Facebook 推廣。
轉化指標:在大多數情況下,廣告商希望人們「讚」他們的網頁或安裝他們的應用程式(如 Zynga 出品的遊戲)。有時候,廣告主為了獲得建立電子信箱資料庫那樣的先發優勢,會引導使用者到他們的 Facebook 頁面的訂製項目。以下是思考最佳化 Facebook 廣告轉化率時首先需要考慮的因素。

18. 國家影響

這是目前為止投放 Facebook 廣告時最需要考慮的因素,在美國一個轉化的成本可能是其他國家的 5 ~ 10 倍,包括英國和加拿大等其他英語市場。這主要是受供應商方面的影響,美國之外的國家進行招標的廣告主較少。然而,隨著其他國家的廣告需求增加,Facebook 的國際廣告庫存將繼續受到縮減,並且隨著時間推移會有價格波動。一定要基於國家設置單獨的廣告活動和細分市場,這樣就可以針對每個區域獨立最佳化。

19. 廣告創意(標題、圖片、介紹)與圖片輪換

有些圖片會獲得更高的 CTR ,但轉化率較低,而其他圖片會獲得低點擊高轉化。下面是一個 AdParlor 提供的例子:
23左:低 CTR + 高 CVR ,右:高 CTR + 低 CVR
請確保廣告文字與你的產品和之後的登陸頁有相關,你還需要經常替換圖像,因為 Facebook 的廣告點擊率通常會快速衰減,原因是你的廣告往往一遍又一遍地呈現給同一批使用者,而不像 Google 面對同一批使用者可以有更多的差異化結果(除非有人回到搜尋結果,並且日復一日地搜尋完全相同的關鍵字)。Facebook 的廣告是根據你的興趣定向的,因此一個使用者的相關資料會相對穩定。這就是為什麼你可能多次看到相同的廣告,而定期更換圖像可以最佳化你的廣告 CTR ,這就意味著 CPC (每次點擊付費)價格更低,即降低了轉化成本。

20. 目標群體精準定位

一般而言,女性點擊廣告多於男性,年輕人點擊多於老年人。想想你的產品吸引的目標客戶群,並從資料表現看哪些群體轉化的成本更高或更低。

21. 點擊至轉化的途徑

你同樣需要盡可能減少點擊,最近在 Facebook 上看到一個 AppSumo 的廣告。這則廣告是這樣的:
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廣告不僅使用了社群背景,展示給我某個朋友喜歡它(這可以提高 CTR ),並且跳轉後用於轉化的登陸頁也相當簡潔:
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當我輸入電子信箱,並點擊「去看優惠」,或是以 Facebook Connect 登錄,通過一次點擊就能達到轉化。 40 ~ 60 % 的點擊轉化率對於 Facebook 廣告來說很常見,只要廣告具有很強的針對性,並且轉化動作足夠簡單。

22. 產品或 app 的市場飽和度

當你開始使用 Facebook 宣傳時,你可以制定「排除目標」,以確保你不會把廣告投放給已經接觸過你的廣告頁或 app 的用戶。但想像一下你的企業或產品的有 10,000 個潛在使用者,假設幾個月後你已經接觸其中 5000 人,現在隨著你繼續逐漸滲入市場,你的點擊率會下降,而點擊率下降可能會使你的 CPC 上升,因為你開始定向於半潛在用戶市場。
據 Zynga 的採購經理 John Marsland 說:
「一旦你已經獲取了大部分早期用戶,在某一特定市場,你的單次安裝成本( CPI )都可能增加 3 倍到 5 倍,好消息是這種變化不會一夜之間發生。更新創、打造吸引人的新聞、提煉你的目標使用者,是戰勝市場飽和度的最好方式。」

23. 市場環境

隨著越來越多的廣告主進入 Facebook 系統,廣告數有增無減。我們還要面對需求疲軟的問題,用戶可能已經厭煩了應用和折扣。突然變化的市場狀況,一個月之間就可能導致你的單次安裝成本產生巨大變化。在 Facebook 投放廣告期間,你必須保持警覺,及時調整,應對市場變化。
你可以從 Facebook 找到更多優化 Facebook 廣告的最佳實踐方法。

搜尋引擎廣告( AdWords )

定義:根據使用者搜索關鍵字的 Google 廣告競價,以單次點擊成本計算。
轉化指標: Google 是一個能夠很好滿足需求的產品,從點擊廣告到下游轉化率都是非常高的,因為搜尋者已經有明確的想法,知道要找什麼。廣告的目的就是提供能滿足使用者需求的東西。下面是一些最佳化 Google 廣告的最佳做法。

24. 廣告品質分數最佳化與廣告效果

AdWords 廣告品質分數( AdWords Quality Score ),是由 Google 打分數,分配給每個關鍵字的動態測量標準。它的計算綜合了很多因素,測量你的關鍵字、你的廣告、用戶的搜尋之間有多大的關連度。關鍵字的品質得分越高,則每次點擊的成本越低,廣告出現的位置越好。「影響品質得分的因素包括以下幾點:廣告的點擊率、關鍵字與廣告組的相關度、目標網頁的品質、關鍵字與創意(廣告文案)的相關度、整體的帳號表現歷史、和網頁的載入時間等其他元素。」
下面是 PPChero 歸納的一些提高 Google 廣告 CTR 的技巧。
  • 測試使用的商標(™)或注冊商標(®)符號
  • 使用 CTA 或激勵行動的語句(例如,「立即購買,限量發售!」)
  • 做好網站連結
  • 使用動態關鍵字插入( DKI )
你可以設置「排除關鍵字」,以確保無須為無法實現轉化的關鍵字付錢,從其中削減無謂的開銷。也可以嘗試大量的登陸頁輪換,以找到最好的關鍵字+配對類型+廣告文字+登陸頁組合。

社群分享(喜歡或 Tweet 按鈕)

定義:最佳化你網站上社群功能的佈局和位置(例如:喜歡與 Tweet 按鈕)以及社群媒體網站的貢獻,為你的網站添加優質的、有針對性的價值。
轉化指標:在這種情況下,轉化事件就是「喜歡、 Tweet 」等按鈕點擊,或由狀態更新帶來的互動,或是能帶來網站流量的Twitter 。

25. 喜歡或 Tweet 按鈕位置測試

你可以利用像 KISSmetrics 的產品來進行快速測試,找出哪些社交按鈕放在網站上產生的點擊最多。就按鈕放置而言,本文前述關於按鈕位置的一般規則同樣適用,因為喜歡、Tweet 按鈕也是轉化事件。一般對部落格擁有人來說,喜歡、 Tweet 按鈕放在緊鄰文章標題的旁邊或下方,並且靠近頁面的評論框上方,是最佳位置。如果這些按鈕被放置在網站側邊,通常你得到的喜歡、Twitter 點擊會變少。下面是 AllThingsD 的例子,這是社群按鈕出現的典型位置(他們去掉「共用」和「列印」按鈕也完全可以,我敢打賭沒人會用那兩個按鈕的)。
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26. 智慧動態更新與推文分析

您可以通過 Tweriod 或 Timely 這一類產品來瞭解你的 Twitter 粉絲的線上時間,然後就可以通過像 Crowdbooster (相當於定時發表器)的產品來安排狀態更新和發推時間,使你的社會媒體產出與粉絲的狀態吻合一致。 Moz 的 Rand Fishkin 發現他的短 Tweet獲得的互動率比長 Tweet 要高一點。
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想在 Twitter 上試試的話這裡還有很多必看的資料,感謝 White Fire SEO 團隊。

SEO(搜尋引擎最佳化)

定義:通過改進站內和站外信號,令網頁在特定關鍵字或關鍵字組的搜尋結果中,排名更靠前的藝術與科學。
轉化指標:搜尋是眾所周知的需求滿足業務(即搜尋引擎的結果往往只是滿足搜尋者的需求,而不是讓其產生需求)。不是說在搜尋引擎中沒有品牌效應,因為發現一個新的品牌也可以是個偶然,但一般來說,用戶知道他們想要什麼,搜尋結果就是滿足其需求。因此,從轉換率最佳化的角度來看,你就是要通過 SEO 來源對搜索結果中的點擊進行最佳化。下面列出了一些好做法:

27. 頁面中繼資料

在元標題(meta title)和元描述(meta description)的頁面使用有針對性的關鍵字,因為大多數搜尋引擎傾向於突出與用戶搜尋查詢匹配的標題和描述關鍵字。所以,如果我搜尋「 Adidas 跑鞋」,任何自然結果或推廣結果都會用加粗,顯示匹配的關鍵字,如下圖所示。這些突出顯示的關鍵字很容易吸引眼球,增加用戶點擊你的搜索結果的機會,進而增加用戶進入你的網站的轉化率。在中繼資料中使用這些關鍵字,也提高了你的網站排名上升的機會,這本身就是轉化的最佳化。
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28. CTA 放入元數據 ( metadata ) 頁面

試試看在元標題和元描述中採用帶有 CTA 的詞語,例如「免費註冊」、「所有訂單免費送貨!」等,看看是否呼籲採取行動的搜尋結果點擊會帶來更高的轉化率。 Twitter 在這方面做得很好,他們的元描述裡使用了「註冊 Twitter 並關注 xxx 」的 CTA ,見圖:
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[轉載] 吸引力不足?提高網頁轉換率的28個秘訣(上)

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圖片來源: Flickr
此篇文章譯自於曾任 、Twitter 產品經理、 Facebook 、Quora 的使用者成長團隊產品經理 Andy Johns 在 Quora 的回答,舉了多個網站的實例給予「提高網站轉換率」的改進建議,本文來自互聯網的那點事,此篇為上半部,下集於此
要點:千萬不要將所有建議都照單全收,做出一個四不像網站。你應該將此看作測試網站的工具箱,以此了解對你的產品與使用者而言,使用這些技巧的優點與缺點何在,以及如何使它們符合你的產品願景。
「註冊轉化率最佳化」這個話題可以扯出一本百科全書的篇幅來,因此我會花大量筆墨來闡述。在此先提醒你們,這將是一篇長文。
我認為註冊轉化率的最佳化方法概括起來主要就是兩大類:
第一點,最佳化網站內部,其中包括網頁設計、文案、佈局等。這是個值得深入探討的話題,這也是第二點的基礎。
第二點,最佳化瀏覽來源。有許多種方法可以提升瀏覽源的轉化效果(比如 SEO 、郵件、社交網路等等),在此我不會著墨太多,但從「瀏覽來源到用戶最終瀏覽頁」之間過程的最佳化同樣重要。討論站內轉化率最佳化不可能拋開瀏覽來源,因為早在用戶進入落地頁之前就已經要開始最佳化轉化率了。

站內轉化率最佳化

定義:改善網頁的設計與功能,提高使用者在頁面上執行關鍵行為的可能性。
轉化節點:最常見的轉化節點包括:註冊、登錄、購買、訂閱、分享等(社交媒體發展所帶來的結果)。還有其他更細項的轉化節點,但我主要關注這幾個核心指標,因為最佳化的方法可以適用在其他轉化節點上。

1. 按鈕vs. 文字連結

按鈕比文字連結能獲取更多的點擊率,原因很簡單,因為更「顯眼」。當你需要用文字連結的地方,嘗試看看用按鈕去代替,因為已經有無數的測試證明了少用文字連結能讓點閱率提升 20% 到 200%。
這裡插一個有趣的題外話:不要期望一個按鈕的 A/B 測試效果能在數周內保持平穩,尤其是郵件行銷。因為你通常是向一個比較固定的群體發郵件(比如新聞提醒),而按鈕容易會出現「點擊疲勞」的現象──使用者已經習慣了你的設計,很可能意識到了郵件中的文字和按鈕,都能連結到同一個地方。因為點擊任何文字或按鈕的超連結,都可以達到目的地。(延伸閱讀:按鈕vs.文字連結
不過一般情況下,按鈕還是比文字連結強,因為儘管數周後點閱率成長變慢,按鈕還是提升了點閱率。點閱率增長的絕對值不一定能夠長期保持在 30% ,但至少你可以期望增長趨勢能夠持續數周甚至數月。
這並不是說同一個按鈕不可能帶來點閱率的持續增長。因為按鈕點擊行為在網頁上和郵件中的表現可能有很大的差別。網頁上的按鈕不太容易產生點擊疲勞。如果你針對網頁按鈕做 A/B 測試時發現了資料的增長,那麼這個增長通常是穩定的。

2. 按鈕位置

「頁面上方」的位置優於其他位置。例如,Chitika 做了一個對比廣告在頁面上方與下面位置的點閱率研究,發現廣告在頁面上方時能達到 36% 的點閱率成長。同樣的道理適用於任何「頁面上方」的可點擊動作。一些市場研究者也做了個有趣的研究,在首頁呈現較少的資訊,鼓勵使用者翻頁去發現更多內容,並產生轉化點擊的效果。他們的發現是:你可以鼓勵用戶去翻頁,並點擊「頁面上方」中間的內容。
看看這個 Bristol 機場網站的眼動熱點圖。這張圖表示,首頁只呈現少量內容可以引導更多使用者往下瀏覽及點擊。
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從使用者的角度看來,省事才是王道。如果你有把握傳遞足夠的資訊和價值,讓使用者點擊「頁面上方」的按鈕,就應該這麼做,而不是故意縮減頂部頁面,讓資訊堆積在下方頁面。

3. 操作按鈕的尺寸、顏色、對比

操作按鈕應該顯眼但不突兀, Square 在這方面做得很好。按鈕的顏色跟其他地方不同,與其他頁面元素形成了很好的對比。按鈕很大,但不會大得嚇人,並且按鈕旁邊搭配很多吸引使用者點擊的元素。
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如果你想看看更多「採取行動」(call to action,下稱 CTA )的樣式與類型,請點這裡

4. 提升網頁載入速度

登陸頁的速度通常是轉化率最佳化中,容易被忽視但卻非常重要的一個環節。許多測試資料表明網站速度是至關重要的。例如,2007 年亞馬遜發表的一個研究顯示網站每 100ms 的載入延遲就會導致銷售額下降 1% 。(更多關於網站速度的研究)想辦法降低(尤其是關鍵頁面)載入時間,例如可以減少圖片、 CSS 、 JavaScript 等等的負載。或者想辦法分割頁面上不同的載入項目,讓關鍵元素優先載入。
透過我在 Facebook 和 Twitter 參加過的許多測試,我親眼看見了「速度提升」如何顯著的提高轉化率,我真心認為糟糕的網站速度是導致 MySpace 沒落的原因。想想看,一個速度過慢的網站,代表著更少的朋友請求,更少的狀態更新,更少的圖片上傳,更少的廣告點擊,更少的邀請發送等等,以上所有操作都是形成社群網路效應的基底。網站速度阻礙了成長,因此導致了越來越慢的成長,而成長速度的減緩,則意味著失敗的風險增加。 Facebook 來了,它更快,更簡單,而且有更好的網路效應,通過專注於改進網站速度等關鍵要素, Facebook 打下成功的基石。
Google 提供了很好的「網頁速度測試工具」,任何人都可以使用。它可以產生詳細的報告,給出具體的網速建議。YSlow 也是測試網速的好工具。
如果你是一個 WordPress 網站的擁有人,網速是個存在的現實問題(特別是對外掛重度使用者)。你可以嘗試使用 Plugin Performance Profiler 來查找外掛對個人網站網速的影響。它可以生成如下的報告,幫助你診斷每個外掛對延遲的影響。
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感謝 unbounce.com 提供上述網站速度分析工具。

5. 標題、子標題、正文文案

能夠向用戶傳達核心價值觀的突出標題很重要。我可以想像如果 Square, Inc. 去掉了註冊表格上的「馬上開始綁定信用卡」( Start accepting credit cards today ),註冊轉化率會立即下降。
嘗試在你的頭條裡使用其他文案,看看有什麼反饋。如果你還沒有累積足夠的使用量,來支持網站的快速 A/B 測試,那就試試使用 Google AdWords 或者 Facebook Ads 作為測試文案的平台,找到用戶反饋最好的那一個(因為你能相對快速地獲得大量點擊,尤其是 Facebook Ad )。得到最高 CTR 的 Facebook Ad 頭條可能是你網站主頁的理想文案。說到正文文案,原則是:少即是多。不要讓讀者面對整頁密密麻麻的文字。
我在 Google 搜尋了「小型商業網站」,並且點擊了幾則廣告,看看他們的首頁是什麼樣子。其中一個是下圖的樣子,有清楚的行為吸引,不太擁擠,少量供閱讀的文字,以及一些使用者的見證,甚至還有一個產品的介紹影片,是一個很不錯的頁面:
但另外一個廣告讓我看到了以下的頁面,我的第一反應就是想馬上離開,因為看起來太複雜了!當我看到迎面而來都是文字,或者看不到資料、圖表、待點擊清單等有價值資訊的部落格或郵件的時候,都會有同樣的想法。這個網頁對比做的很爛。「網站瀏覽」的關鍵動作連結,不如上面網站「14天免費試用」的黃色動作按鈕明顯:
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當然,這個頁面呈現了一些吸引點擊的元素。因為他們在對一個昂貴的關鍵字進行競標,肯定期望得到越高越好的投資回報率。但是看到這麼密集的文字,我確信他們的轉化率一定受到了影響。大多數情況下,對於使用者而言,少即是多。記住,你應該向速食品牌( In-n-Out )學習簡便快捷,展示價值明確的少量優秀產品,而不是一大堆連你都難以消化的垃圾。

6. 想想顏色如何影響心境、情緒與決策

正如 Colm Tuite 在「配色有科學根據嗎?還是純粹主觀?」問題裡的回答,網站配色的運用可以成為轉化的推進器。下面是西方國家使用者眼中顏色的含義:
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藍色:安全、正直,或者安靜、平和
綠色:新鮮、環保
黃色:能量、快活,或者警告
紫色:靈性、奢侈
粉色:浪漫、美麗、愛情、敏感
看看這些解釋,想想你的網站配色將會怎麼影響轉化率,然後試試看是否適用。

7. 圖片使用

增加圖片可能會降低轉化率。我做過幾次 A/B 測試,發現主頁的「可點擊圖片」會降低總註冊量(甚至計算 30 天內回頭瀏覽也是如此,已排除先前的瀏覽資料)。我覺得 Pinterest 知道這個道理,所以不會讓用戶在諸如「申請邀請碼」頁面跳過關鍵動作。
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注意頁面底部的輪播圖外掛程式,它們是不可點擊的,所以使用者不會從註冊頁面跳走。從我的經驗來看,如果這些圖片可點擊,該頁面的電子郵件提交率估計會下跌 5% 。我過去測試過登出頁面的可點擊圖片與不可點擊圖片,在每種情況下,不可點擊圖片的轉化率都要高 5% 到 7% ,而且測試組使用者與控制組使用者的品質是保持一致的。
圖片同樣可以用來提高轉化率,網路行銷的其中一個說法是「有雞就有點擊」( Chicks get clicks )(『色情有市場』的粗俗說法)。諮詢公司 ion interactive 為一家遊戲公司做了一次測試,發現下面設計的轉化率,竟然比沒有強調巨乳的同款設計高出了35%。
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這就是兩個被測試的首頁,右邊的頁面註冊率多了 35% :
這不是說所有網站都應該將半裸美女放在首頁上(不管是真人還是虛擬的)。因為這一手段顯然只適用於遊戲開發商。比如 Zynga 就在黑幫戰爭( Mafia War )等遊戲廣告中成功運用了這一手法。
但通常來說,通過圖片來推動轉化率有一些要點,特別是針對銷售產品的網站:
  • 使用高品質圖片,避免顯得廉價
  • 嘗試輪播圖片或 360 度圖片旋轉
  • 預設放大的產品圖片,和瀏覽更多產品的縮圖連結
更多資訊於此

8. 提供名人認可或客戶口碑

有時提供口碑資訊可以促進對產品效果的認可,尤其是對於電子產品。 Mint.com 在首頁上展示了名人認可和客戶口碑。我沒有關於這種方案的有效資料,但你可以考慮向他們學習,口碑資訊並不總是有用,比如 Facebook 就從不會標榜這個,但對於財務服務類產品而言,口碑就很可能是有用的。
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9. 發揮影片對產品展示與轉化驅動的槓桿作用

這個主題是 William-Wai-Wong 提出的,他對影片測試有著豐富深刻的理解。當用來解釋產品和闡述其價值的時候,影片是一種重要資產。我認為當產品與使用者的個人財務、健康或與敏感資訊有關的時候,影片是相當有價值的。 Dropbox 主頁裡有一個影片,直接放在「下載 Dropbox 」按鈕下面:
8Dropbox 改版成影片為底的首頁,是為人廣泛稱道的成功案例。Path.com 為首次瀏覽者自動播放 iPhone app 的介紹方式也樹立了一個好榜樣,影片在 Path 身上是相當有用的,因為用戶普遍對越來越多的社群網路感到疲勞,並對分享個人資訊變得愈加小心。而這個影片充分展現出 Path 的願景——專注於更親近、更可控的朋友關係。事實上他們在主頁上提供了許多影片:
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使用影片的跨國問題與代價

在跳到製作影片的前一步有一些事情是要考慮的。首先,這些影片並不便宜。我跟幾個供應商談過,1 ~ 3 分鐘影片的製作花費可能會達到 5,000 ~ 20,000 美金。對於一個創業團隊,這可是一大筆開銷。在做此決定之中,你應該盡可能多地去嘗試其他免費的轉化率最佳化方法。影片或許並不是必要的,你透過其他方法也能達到足夠的轉化率最佳化。
其次,思考一下跨國問題。如果你準備擴張到全球的幾個國家地區,你需要(1)為你的產品影片翻譯成各種當地語言(2)考慮其他國家低頻寬網路對影片播放延時的影響。對於舊金山的居民來說,載入一個影片不算什麼,但你不能假定巴西和印度等市場的網路環境也這麼好。他們的網路建設還剛起步,寬頻普及率遠不如歐美國家。記住,延遲時間是轉化率的致命因素。一段播放不流暢的影片可能意味著高放棄率及低註冊率,這兩個指標通常是息息相關的。在使用 CRO 工具的時候想想這些後果。

10. 整合登陸頁的內容與目的

當 William Wai Wong 第一次加入團購創業網站 Bloomspot 時,他首先觀察到行業裡的每個競爭者都在抄襲 Groupon ,用於所有行銷活動的通用登陸頁。
除了買下一大堆搜尋關鍵字( SPA、 按摩 、 晚餐等等),在Facebook 上對大量人群做定向行銷,並且佔據了其他許多的網路展示窗口, Groupon 和其他團購網站都採用了通用的登陸頁背景。這確實可以節省開發時間,但是實際上,並不會花費很長時間,來建立一個通用範本,然後根據垂直細分領域測試不同的文字、背景圖、及其他運作元素。這正是 Bloomspot 的策略。
結果顯示 Bloomspot 轉化率一度高達 20% 。
例子: Groupon 等團購網站為某些(按摩優惠、餐廳優惠、健身優惠)關鍵字使用通用的登陸頁背景。
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Bloomspot 則基於垂直內容,採用與消費目標搭配的背景圖和文案,轉化率得到顯著提升。
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正如 William Wai Wong 指出的,適合競爭對手的主流玩法不一定適合你。實際上你的玩法可能比主流玩法更精明。

簡化註冊步驟:

對於用戶註冊而言,有幾個實踐效果最佳的方法。我曾經好幾次透過改善註冊步驟,去獲得更多的客戶。

11. 去除不必要的選項

我覺得 Yahoo! 專門產出可怕的註冊表格,並是要求多餘資訊的負面例子之一。看看這個申請電子信箱的註冊表格:
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他們並不需要使用者的性別和生日,這類資料完全是為了 Yahoo! 自己的利益,因為他們可以使用這些資料來做定向廣告。對於同一個 IP 位址的第一次註冊,他們可以摒棄驗證碼(驗證碼失敗率通常能有 10% )。對於同一個 IP 幾分鐘之內的二次註冊才需要識別驗證碼,因為那可能是機器在嘗試批大量註冊。但一個 IP 的首次註冊,幾乎可以斷定是一個真實的使用者,而不是機器,因此不應該讓他們填寫驗證碼。更不用說這個表格這麼長,關鍵的 CTA 都在首頁。

12. 自動補充功能,使用行內驗證 ( inline validation )

Twitter 在註冊驗證與自動補充上做得很好。主頁開始時你只需輸入你的姓名,信箱與密碼。當你點擊提交按鈕以後,他們會引導你到註冊第二頁,上面有提供建議的選項(例如選擇用戶名),以及其它你已經填寫正確的驗證資訊:
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然後他們使用一個簡單的演算法來推薦用戶名。用戶可以直接點擊選擇。假如你有一個類似 Melissa Anderson 的通俗名字,你可能是第 53 個用這名字註冊 Twitter 的人,肯定不可能再用 anderson.melissa 、 melissa.anderson 、 melissa1 …等姓名排列,因為這些早就被用過。 Twitter 會在未註冊的使用者名稱中給你推薦一個,這樣就能提高註冊率。

吸引力不足?提高網頁轉換率的 28 個祕訣 (下)

2013年9月24日 星期二

[轉載] Web 2.0 之父 Tim O'Reilly:我是怎麼失敗的 (上)

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編按:Tim O'Reilly 為歐萊禮(O'Reilly Media)出版公司創辦人,他最為人熟知的是首創「web 2.0」一詞。
在剛開始創業的時候,你所擁有的只有你和你的想法,也許還有幾個合夥人。然後客戶開始出現,他們影響和改造你和你的想法直到產品和市場之間形成一種所謂的「契合」關係(product-market fit)。假如你夠幸運夠用心,那麼這種成就可以多次達成。
如果你希望建立一個歷久不衰的公司,做到以上所述是顯然不夠的,你必須讓有形的團隊和無形的制度之間也互相契合。管理層除了完成公司賦予的職責,更要反過來影響組織,制訂、執行、修改和完善組織長期生存所依賴的規則。這是個非常容易被忽視的工作。
在 O'Reilly Media,我們曾經有過成功的經驗,也影響過我們所從事的產業。但是回過頭來看那段歷史,形形色色的失敗也算是家常便飯了,我、我們的員工甚至是公司整體都常常被束縛住手腳。有些失敗源自於糟糕的發展路線,有些失敗是因為做事畏手畏腳,而更多的失敗則源自於公司文化的塑造和建設方面的混亂。
以下是我從過往的經驗中總結出的六個心得。

一、言者有(無)心,聽者無(有)意

Michael Lewis 在最近的 NPR 訪談中有一段妙語。他被問到,為什麼你在《老千騙局》(Liar's Pocker)中把華爾街描述得那樣不堪之後,卻還是有金融業的人願意和你談《大賣空》(The Big Short)?Lewis 說,很多人從他的書中看到的不是不堪的華爾街,而是在無視創造價值的情況下閉著眼睛賺大錢是多麼的容易。這些人因此走進了這個產業。他最後說了句讓人影響深刻的話,「You never know what book you wrote until you know what book people read.(你的書是在讀者閱讀之後,才有了意義)」
這是我在 O'Reilly 時面對的主要問題之一。我總是大談特談理想和目標——「創造比你所獲得的更多的價值」,「用創新者的思維去改變世界」——卻忘記提醒大家我們歸根結底是在經營一場又一場的買賣。當我說,「錢之於企業就像油之於汽車一樣,上路前確實要把油箱加滿,但是並不意味著上路後就得哪兒有加油站往哪兒開」時,大家都只聽進去後半句話而忽略了「上路前要加滿油」。
員工們一次又一次地忽略了我們從事的是在做生意這樣的簡單事實。我個人很擅長找到理想和現實重疊的甜蜜點,卻常忘記把這項技能傳授給我的隊員。我也時常忘記去了解大家對我的話有著怎樣的解讀。
聆聽回應是一項重要的技能。如果我能讓 O'Reilly 重來一次,我絕對會用大量時間去了解他人的回饋,確保我正在打造的公司就是我心中想要打造的公司。如今,我們盡最大努力讓大家在行動和思想上都達成共識。

二、組織文化和管理

在公司早期,我以自學的人力資源知識為基礎寫了一本員工手冊,其主題是讓公司內的所有成員都像我一樣能用自由主動的態度開心對待自己的工作。手冊以一個聲明做開篇:
我把這本小冊子稱為「經驗之談」是因為這裡面的每一條規則都會有被打破的一天,只要有足夠好的理由。我們沒有條款,只有方針。我們成長,學習,然後從實踐中總結出最切合實際的新規則。
書中有這樣的內容:
投入到工作中!公司不是機器,你也不是螺絲釘,我們需要你發揮才智、創造力和毅力。
還有:
你的工作不只是為了改善你和公司的經濟狀況,更是為了讓自己成為更好的人,讓世界變得更好。同事、客戶、我們的供應商,任何與你打交道的人都是與你平等的個體。永遠以熱情、公平和誠心的態度對待他們,他們會回報以同樣的態度。
最後,我雇了個律師來幫我審查這本手冊。他說這是他見過最鼓舞人心的員工手冊,但是他不允許我使用它。堅持了一陣子之後,我向他投降了。隨著公司的不斷擴大,這種不拘小節的非正式管理變得越來越難以有效控制。然後,我逐步地放棄了這種「土法」而採用正規的人資管理方式——休假、病假、一年一度的薪資調整等。開發人力資源的任務被交給了「真正的專家」們,事後證明我做了一個錯誤決定。
我很後悔沒有按照我那一套來管理公司,而是聽從了律師們的意見,塑造由上而下的組織文化(雖然他們也是出於好心)。我把精力放在了產品、營銷、財政和戰略規劃上,唯獨沒有堅持自己最初用來打造公司的想法。
最近讀到了 Valve 和 Github 的人資管理問題,我一下子想到了早期的 O'Reilly,當時我正苦於重新定義組織以適應將要到來的新世紀。並不是說這兩者的管理方式適應任何一家公司,但他們代表了一種全新的組織管理方式。Google 的 People Analytics 則更是能適應大型組織的人資新理論。
僅管我們在公司管理上已有大把理論可供借鑒,但創新的空間仍然是巨大的,你完全需要把投入到產品或營銷上的智慧分出一點,來為組織文化的塑造帶去一點冒險精神。
這是我對於我們的 Cultivate Conference 如此興奮的原因之一。我希望通過這種形式把科技界的領導者聚集在一起,大家在組織管理方面互通有無,一起探討公司對世界的積極作用,而非一味追求市場上的成功。

三、理財

在如今風險資金盛行的市場裡,很難相信其實一個公司是可以離開投資人,靠來自消費者的利潤存活的。我從來不要創投的資金,因為我想要掌握事業的主動權。我在早期看過太多從優秀淪落為平庸的公司。
我想要主動權,但是我卻失去了得到它的最佳機會。
Bill Janeway 在《Doing Capitalism in the Internet Economy》講述了他從導師 Fred Adler 那學到的一課——「Happiness is positive cash flow」,並討論了他自己關於資金和控制的原則:「確保在危機時刻,擁有充足的現金儲備以防患未然,並且有充足的時間能夠有效控制形勢。」
在 90 年代,我領悟到了 Bill 的理論的精髓。出版業對現金儲備相對較為依賴。你必須提前向作者支付酬金——很多人到最後也沒有寫出承諾過的作品,有些人則是一拖再拖, 接下來還要和他們就編輯、設計和生產同步合作,在收回第一分投資款之前很可能要先砸上幾年錢。在沒有電子書和按需印刷的舊日子裡,你還要為書本的庫存支付一筆可觀費用。
O'Reilly 就像一隻用來盛沙子的竹籃,總能獲利,卻永遠沒有足夠的現金。當出版業務在 90 年代激增的時候,我們越來越需要現金。CFO 被我們胡亂借錢的方式氣到爆炸,但最終我們還是通過退股和投資等多種方式為公司發展籌得了足夠資金。
GNN 被我們以一個在當時看來算是高價的1500 萬美元賣給了 AOL。然後,日趨嚴峻的資金壓力迫使我們不得不賣掉了手中的股份,借助 AOL 市值上升這股東風,我們得到了 3000 或 4000 萬美元的淨利潤。這是筆大數目,不過,假設我們有時間等到最高值時賣掉的話,這些股票將價值 10 億美元。即便我們算錯了時機,也能值個幾億。
2001 年網路泡沫破裂的情形簡直就是把一坨屎扔進了高速運轉的風扇。我們再一次陷入了嚴重的債務危機,業務呈自由落體式下降、銀行收回貸款,還差點讓我們破產。當時不得不進行第一次裁員的情形還歷歷在目,員工名單上鋪滿了我由於過度壓抑而脫落的頭髮。
悲劇的是,事情完全沒必要到這個地步。
在危機鬧到最兇的時候,我們聘請了一位新CFO (即現在的總裁和COO,Laura Baldwin)。她啟用了一套新的財政方案,她和供應商重新談合同,決絕地減掉沒有效用的職位,清理庫存獲得現金。也是她說服了我進行裁員。這一切帶來的效果很明顯。O'Reilly 透過新書、新發布會和新產品重回獲利軌道。但 Laura 最大的貢獻還是在現金方面。90 年代,公司大量流失資金,然而到了泡沫破裂之後,我們開始通過正現金流把大量資金轉進銀行。這使得公司在不斷變化的環境中有錢進行投資和業務轉化等行動。
我從中學到了四點:
  • 財政紀律至關重要。無論你是靠融資還是自己的資金維持公司,良好的財政紀律都是決定成敗的關鍵之一。許多公司為產品質量和品牌建設操碎了心,卻忽視了財政狀況。金錢是企業的血液,你必須要嚴肅對待,認真管理。
  • 把財務團隊看做合作夥伴。他們的作用不只是幫你數數而已。一心尋找天才工程師和設計師的同時,也請留意一下天才 CFO 吧。你要找一個比你更在行的人,在 Laura 上任前,我一直是公司內最熟悉財政的那個人。然而,即使你有足夠敏銳的金融嗅覺,還是比不上一個職業高手帶來的作用。
  • 控制每個團隊的收支。每一個經理,甚至是每一名員工,都應該知道理財對於公司的意義。我最大的過錯之一就是讓員工無限制地在產品開發和市場行銷上花錢。理財的能力和意識不是天生,在員工培訓的內容務必要加入這方面的知識,要確保重要計劃的負責人承擔起財政責任。
  • 精簡機構;持續改造。泡沫破裂後,我們裁掉了20%的員工。雖然這些離去的同事中不乏私交甚好的傢伙,但整個公司的運作並沒有被打亂。很多人在位時做著毫無意義的工作。Lean Startup 把新創公司形容為「學習機器」,意在強調為了提高產品和市場之間的契合度,必須對所有事物保持觀察測量。這很好,但你必須內外兼顧,在觀察外部環境的時候也別忘了思考如何從內部提高效率。

[轉載] Web 2.0 之父 Tim O'Reilly:我是怎麼失敗的(下)

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編按:本文為〈Web 2.0 教父 Tim O’Reilly:我是怎麼失敗的?〉下篇,可點此連結閱讀上篇

《 Web 2.0 之父 Tim O'Reilly:我是怎麼失敗的(上)

四、對平庸的容忍

2001 年的裁員時間還給了我另一個教訓。雖然當時被迫離開公司的同事中不乏有別家公司搶著要的人才,但令人慶幸的是,一批混日子的平庸之輩也被揪了出來。當所有人都踩著污泥推車的時候,這些人​​悠哉地坐在車上看風景。我們甚至發現了幾起詐騙!這兒又不得不提一支高級理財隊伍的重要性了,他們能預防這類事的發生。曾經的我如何都不會相信我的員工之中會有人欺騙公司。但事實告訴,這事兒在哪個公司都有,並且時間越久,他們做得事就越離譜。
現在看來,我的觀點未免顯得幼稚:我以為所有人對待公司都和我一樣有著巨大的熱情,熱愛工作並以此為榮。
如果你要塑造這樣一種氛圍,光靠想是不夠的;你必須付出行動。你必須要做好各方面的管理工作,包括招募、培訓、指導,甚至是炒魷魚。經理們的任務則是保證員工們像產品「匹配」市場一樣融入整個組織。人資要主​​動參與人才招募、文化與領導力培養等工作。
當有員工不再適合某項工作時,避免正面衝突或接受其低效表現是很多管理者的選擇,因為他們總想省去人員更替所花費的時間和金錢。可是,做個和事佬對誰都沒有好處。那些無法完成自己的工作的傢伙對情況的掌握和你一樣清楚,他們心裡也十分苦惱。積極面對這樣的員工是基本的管理技能(鼓勵才是首要目標,而不是炒魷魚)。
如果有機會回到從前,我希望早點讓大家明白,員工的潛力不是可以隨意取用的人力資源,而是需要培養和發掘的(必要時要恩威並施)。有很多次,我發現有人沒有完成屬於他的使命,卻沒有站出來指正問題,而是讓他們躲進裡經理的保護傘之下。最後,我們到了這些經理不得不用擴招、隱瞞甚至是自己加倍工作的方式來彌補人為失敗造成的效率差額,或是任由事態惡化的地步。
所以,當你發現有員工沒有履行職責的時候,一定要及時糾正問題,直到滿意為止。這個教訓同樣適用於產品和行銷上。我從沒後悔過在這兩個方面設立高標準——在作者和編輯都認為可以交付印刷的最後時刻把書退給他們要求修訂,由於酒店過於便宜不符合會議檔次都臨時修改等。但也有不少時候,我選擇了睜一隻眼閉一隻眼,對於這些時刻,我後悔莫及。有時候,我希望自己更像賈伯斯一點。
「廣告已經開始投放了,不能再改了」,「計劃已經做好了,已經太晚了」,「產品都已經發表了」…這些因怕麻煩而放棄品質的時刻會逐漸消磨掉一家公司的偉大。解決這些問題光靠偶爾為之的神來一筆是完全不夠的,一個崇尚偉大品質並有完善制度做靠山的文化才是關鍵。

五、為需而僱,不為量而僱

另一件我希望早期的自己能夠做到的是,要聘請那些在某些方面強於我的應徵者。作為公司的創立者,你表面上似乎在各方面都是最突出的——最好的產品設計者,最好的推廣者,最好的銷售員。有時候這是真的,有時候這僅僅是因為你總是招那些不如你的員工。這是不對的,你應該根據實際所需去僱傭能夠補強公司實力的人,而不是盲目地擴充已有的技能。
在講述財政問題的時候,我已經舉過這方面的例子:沒有啟用比我更好的理財人員讓我們差點關門大吉。我們也沒有建立起一個有效的行銷機制,這對於我們來說是完全陌生的。作為一個以產品和概念作為驅動力的企業,O'Reilly 有一個獨特且強大的行動主義行銷機制,而不是像Alistair Croll 在他的 Lean Analytics 中描述的那種分析型行銷。
過去幾年,我們努力改變這種情況。Laura 十分成功地為公司建立起一套分析型行銷模式,並將這種思想注入了 O'Reilly 的基因。現在,我們為任何一名面向客戶的工作人員提供行銷培訓。我們還有一支旨在為企業活動尋找贊助的推廣團隊。

六、我自己能搞定

我想大概是 Harold Geneen 說過,「管理就是利用他人的能力達成你的目標。」然後,和很多企業家一樣,我的第一反應不是為新產品或新市場成立新團隊,而是選擇自己動手或利用已有員工。
作為一個朝氣蓬勃,依靠自身資源生存的新創企業,有時候這是自然而然的。只有在看到了清晰利益後,公司才會組織人力去追求。但從總體上來說,我們變得過於保守,沒有建立一個積極地為新機遇而主動招兵買馬的企業文化。
O'Reilly 的有機成長無疑有其獨特魅力,這為公司帶來了很多令人欣喜的元素。但是一家公司畢竟還是需要商業紀律、戰略規劃、投資和人才招募來完成其目標,正如它需要產品、行銷、理財和員工培養體制一樣。我們的理念定義了O'Reilly,而這些理念和以結果為導向的文化的結合則是我們繼續成長的條件。
人類學家 Claude Levi-Strauss 在《The Savage Mind》中討論了工匠(bricoleur)和工程師(engineer)的區別。匠人用他手頭的工具進行製造;工程師先以抽象思維考慮他需要什麼,然後再獲取工具。我一直以來都是個匠人。接下來,我要學會做一個工程師。Etsy 的前任產品及工程開發高級副總裁 Marc Hedlund 曾說過,「人和程式碼是…不一樣的。那些讓新軟體順利運行的手段無法直接應用在人的身上。」