幾件在創業之前，得先釐清的事

最近在構想著，出來做些東西來解決生活週遭，自己、家人、朋友，以及其他認識或不認識的人，可能共同碰到的一些問題。

以往，我很專注在構想上，過度重視點子的重要性。是！點子很重要！但一個計畫或事業的成功，點子僅僅是其中一環，或許只能算是植物的種子。在培育出漂亮的植物之前，得在適當的土壤 (團隊)、適度的光照、溫度 (即大環境)下，給予適量的灌溉及養份挹注 (資金?)，以及適時修剪、除蟲 (管理)，才得以開花結果。

所以，除了點子外，同時必須在其他環節上花點心思：

• 團隊在哪？我該如何找？什麼人適合加入團隊？
• 團隊彼此該如何分工？又該如何分享獲利？下車機制為何？
• 想做的事在現在的大環境下，是否適當？現在是不是對的時機？想完成這件(些)事，有哪些關鍵必要因素必須被滿足？
• 資金從哪來？初期發展需要多少？商業模式為何？
• 目前或以前有哪些解決方案？他們好在哪？不好在哪？為何覺得還需要我們提供新的解決方案？
• 我想解決的問題是什麼？這解決方案的格局是否能再更大？有多少人將受惠於此解決方案的提供？
• 如何能最快、最少成本地做出試用原型？

考慮到風險及家庭，暫時還是得利用下班之餘，讓想法一點一點成型，設法補足各環節上的空缺。但單靠一個人的力量，確實相當吃緊，速度也太慢。要加速整個準備工作的進行，恐怕必須先朝找到適當的團隊成員來幫忙。